1. Резюме:

 • "Modern" - интернет-издание, специализирующееся на освещение модных тенденций в сфере SMM.

 • Цель - сайт нацелен на людей, которые работают/увлекаются сферой SMM. Пользователи смогут узнать о сфере SMM в других странах, но самое главное будет то, что данное интернет-издание будет публиковать российские тенденции в сфере SMM.

 • Объем - ежедневный выпуск 1, 2 материалов в день. 

 • Периодичность - ежедневно.

Целевая аудитория:

 • преобладает женская аудитория

 • возраст от 16 - 40 лет

 • узнать новые тенденции в сфере SMM

 • таргетированная реклама, социальные сети, интернет, "сарафанное радио"

 2. Бизнес-модели 

 ⁃ Подписка. Пользователь платит за пользование услугой.

Подписка используется для получения уникальность выпуска или пользователь может получить ранний доступ к новому выпуску журнала.

 ⁃ Реклама. В данном случае прибыль получается от размещения рекламы в своем журнале. 

Я считаю, что данная бизнес-модель хорошо подходит для журнала «Modern», так как в нем можно выделить полосы под рекламу и это принесет прибыль.

 ⁃ Краудсорсинг. 

Объединение большого количества людей, которые смогут снабжать журнал контентом. Чаще всего данная бизнес-модель связана с рекламой.

Использование нескольких бизнес-моделей сразу может дать возможность журналу стать узнаваемым для аудитории, а так же повысить  узнаваемость других брендов, которые будут размещаться в журнале.

Так как у журнала повыситься узнаваемость, то это значит появится новая аудитория, а это значит, что повысится прибыль журнала, что можешь помочь расширить тираж и повысить качество журнала.

 3. Результат сочетания бизнес-моделей:

 • Повышение аудитории журнала за счет рекламы 

 • Чем больше аудитории у журнала, тем больше его узнаваемость, следственно больше продаж журнала

 • Возможно сотрудничество журнала с крупными брендами 

 4. Запасные бизнес-модели

 ⁃ Партнерская программа. Партнерская бизнес-модель связана с рекламной моделью, но имеет некоторые специфические особенности. Чаще всего в партнерской модели используются ссылки (они встраиваются в контент), а не визуальные рекламные объявления, которые легко идентифицируются. Это дает возможность привлечения партнеров для журнала 

 ⁃ Freemium. Данная бизнес-модель предполагает, что пользователю предоставляется часть продукта и взимается плата за дополнительные опции. Модель freemium позволяет иметь бесплатный доступ к неограниченному использованию базовых функций и предполагает плату только для клиентов, которым нужна дополнительная функциональность. 

Рекламная бизнес-модель может быть не успешна из-за ее открытости и количества, что может не понравится пользователям. 

Подписка может быть не успешна из-за нежелания пользователей платить за пользование журналом. Они могут дождаться, когда выпуск выйдет в открытый доступ.

Краудсорсинг может быть не успешен из-за того, что не будет возможности объединить большое количество людей, которые смогут снабжать журнал контентом. Люди могут не захотеть публиковаться в данном журнале.

Партнерская программа может быть не удачна из-за того, что партнер будет платить только за то, что пользователь перейдет по ссылке, а если ссылка останется пользователем не замечена, то прибыль не будет получена.

Freemium может быть не успешен из-за того, что пользователь посчитает, что ему достаточно только бесплатного доступа для пользования журнала.